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知識產(chǎn)權(quán)到底對一個企業(yè)有多重要，下面為你詳細(xì)解答：

一、企業(yè)為什么要創(chuàng)新？在市場競爭異常激烈的今天，企業(yè)只有網(wǎng)頁鏈接創(chuàng)新，不斷產(chǎn)生新的產(chǎn)品，才能搶占市場先機，在某個或某些產(chǎn)品中達(dá)到基本壟斷的市場地位，為企業(yè)帶來豐厚的創(chuàng)新回報。如果沒有創(chuàng)新，固步自封，僅僅依靠現(xiàn)有產(chǎn)品參與市場競爭，夜郎自大、坐井觀天，滿足于狹小的一片天空，必然會隨著市場的變化而被淘汰，企業(yè)對此應(yīng)該警醒。

二、企業(yè)為什么要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)？知識產(chǎn)權(quán)主要包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計等。企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品（此處指廣義的產(chǎn)品，包括一切有形和無形的產(chǎn)品）必然會投入大量的人力、物力和財力，如果不對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)，那么競爭對手便會通過模仿、復(fù)制、反向工程、商業(yè)間諜等不正當(dāng)手段低成本地獲得知識產(chǎn)權(quán)，從而生產(chǎn)出新產(chǎn)品參與市場競爭。由于其新產(chǎn)品沒有投入研發(fā)成本，價格自然較低，這樣會嚴(yán)重?fù)p害投入研發(fā)成本的創(chuàng)新企業(yè)，有時這種損害是致命的。

三、企業(yè)為什么會忽視知識產(chǎn)權(quán)？根據(jù)多年來的經(jīng)驗，企業(yè)忽視知識產(chǎn)權(quán)的原因并不是懷疑知識產(chǎn)權(quán)的重要性，而是存在如下兩點顧慮：

1．知識產(chǎn)權(quán)得不到有力的保護(hù)。我國以前對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠，知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)行為得不到有力懲罰，使得企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)喪失信心。但是，我們應(yīng)該用發(fā)展的眼光看問題，不能以昨日之心度今日之事。全球經(jīng)濟(jì)一體化是必然趨勢，統(tǒng)一的市場必然要求加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，否則我國企業(yè)便不會有國際市場，更不會有國際競爭力。事實上，在我國加入世界貿(mào)易組織后，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度也在逐年增加，這是客觀形勢的必然要求。因此，企業(yè)不應(yīng)擔(dān)心知識產(chǎn)權(quán)得不到有力的保護(hù)，而應(yīng)擔(dān)心企業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)。

2．沒有資金形成和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。對于中小企業(yè)而言，資金短缺是大部分企業(yè)面臨的困難。資金越短缺，對知識產(chǎn)權(quán)的投入越少，企業(yè)的效益越差，資金就越短缺，如此進(jìn)入了一個無限的惡性循環(huán)中。如何將有限的資金進(jìn)行合理的配臵，發(fā)揮出資金的最大功效？我想知識產(chǎn)權(quán)是一個突破企業(yè)瓶頸的有效手段，如果處理得當(dāng)，能夠快速擺脫困境，高速發(fā)展。

四、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)會給企業(yè)帶來哪些利益？

1．保護(hù)產(chǎn)品：以專利為例。專利產(chǎn)品首先可以排除競爭對手的模仿和復(fù)制，提高專利產(chǎn)品（外觀專利申請）在相關(guān)產(chǎn)品市場中的市場份額。

2．防御：對企業(yè)而言，一方面要保護(hù)自己的產(chǎn)品不被侵權(quán)，另一方面也要防止自己的產(chǎn)品侵犯他人的權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)像盾一樣，能夠有效防止其他企業(yè)的矛。

3．增加企業(yè)無形資產(chǎn)：企業(yè)資產(chǎn)不僅包括看得見、摸得著的有形資產(chǎn)，而且還包括看不見、摸不著的無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的價值往往比有形資產(chǎn)的價值大得多，如一個技術(shù)含量高的專利，一個信譽良好的商標(biāo)，其蘊含的市場價值是不可估量的。

4．知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)創(chuàng)新能力的證明：要想了解一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，一個簡單的方法便是了解企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)擁有量。知識產(chǎn)權(quán)擁有量能夠強有力地證明企業(yè)的創(chuàng)新能力，可以以此獲取客戶信任，樹立企業(yè)品牌。

此外，知識產(chǎn)權(quán)還可以為企業(yè)帶來許多利益，如許可他人使用知識產(chǎn)權(quán)的許可費，無形的廣告效應(yīng)，申請政府項目，獲取政府資金支持等等。由上訴可知，知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)而言是非常重要的，只有這樣才能更好的保護(hù)本公司的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，并且能更好的利用知識產(chǎn)權(quán)來鼓勵員工創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤，防止竊取研發(fā)成果、使企業(yè)在激烈的競爭中占領(lǐng)專利的至高點，從而使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。

在很多人眼里，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓是一項非常重視溝通、表達(dá)和談判技巧的工作。因此，如何在談判中控制和控制局面是非常重要的。讓我們看看。雖然談判不像戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗，但在博弈過程中，雙方要迅速熟悉對方，根據(jù)對方的利益傾向點進(jìn)行談判，這一點非常重要。無論是商標(biāo)所有人還是代理機構(gòu)，在協(xié)商前都必須做好以下工作：

1）對對方進(jìn)行工商登記信息調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，確定規(guī)模、經(jīng)營范圍、企業(yè)文化、轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用情況、行業(yè)情況等。

2）以權(quán)利人為檢索條件進(jìn)行商標(biāo)調(diào)查，確定是否存在正常商業(yè)使用所需的大規(guī)模搶注或商標(biāo)申請的惡意意圖。（商標(biāo)查詢請登錄中國商標(biāo)局網(wǎng)站）

3）對于代理組織，還要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解代理組織的規(guī)模，善于案件類型、聲譽等?？傊?，你對對手了解越多，就越能在談判中主動出擊，及時給出自己想要的東西，從而促進(jìn)談判。在談判過程中，談判對象的種類繁多。因此，我們不能以同樣的態(tài)度面對所有談判。在這種情況下，區(qū)分雙方在談判中的要求和需要是非常重要的。有的想注冊別人的商標(biāo)，換來的是高額的轉(zhuǎn)讓款；有的偶然看到客戶的名牌，在沒有獲得授權(quán)的情況下就匆忙注冊客戶的商標(biāo)；當(dāng)然，也有人想一心一意發(fā)展自己的品牌，而且他們根本不知道它們與客戶的商標(biāo)相似。一般來說，在談判之前，我們需要與真正的業(yè)主（以下簡稱“業(yè)主”）就我們所處的情況進(jìn)行全面的分析，即：

1）如果談判的主要目的是壓低價格以換取高額的轉(zhuǎn)移資金，那么壓低價格的談判籌碼是什么？我們需要在談判的同時，對對方的商標(biāo)進(jìn)行檢索，對對方的不良經(jīng)營行為進(jìn)行調(diào)查，并采取商標(biāo)無效、商標(biāo)異議、商標(biāo)撤銷、工商投訴等措施，擾亂對方的實際經(jīng)營活動在這種壓力下進(jìn)行讓步談判，即如果價格合理，我們將停止一切罷工措施。

2）對于不知道注冊情況或想獲得客戶正式授權(quán)的情況，我們更注重向?qū)Ψ浇忉屔虡?biāo)侵權(quán)。同時，我們需要彌補對方投入的資金。此時，我們需要以友好的態(tài)度，努力實現(xiàn)雙贏，把雙方的矛盾轉(zhuǎn)化為第三方，即如何開拓新市場，如何擴大客戶的商業(yè)用途，如何將對立的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系。在談判過程中，為了避免因情緒沖動而被對手牽著鼻子走，我們應(yīng)該在談判開始時為自己設(shè)定禁區(qū)底線。這種底線可以根據(jù)具體情況設(shè)定，可以分為：

1）價格底線是多少，

2）談判周期底線是多少，

3）哪些話題敏感或危險，

4）哪些行為做不到，

5）哪些情緒狀況不能接受，需要轉(zhuǎn)移。

一開始給客戶提供一半的底線價格，然后再談一談。把我們接受的最高金額定在接近客戶給出的底線的5萬元以內(nèi)。如果對手仍然不同意，我們會向?qū)κ纸忉屛覀冏罱K能接受多少錢。一般來說，經(jīng)過幾輪談判，雙方都可以對對方的預(yù)期價格有一個基本的判斷。此時，如果太高或太低，就很難接受。但此時，雙方已經(jīng)基本能夠接近雙方的底線價格區(qū)間。此時，主要是先談其他方面，再回頭討論，這樣比較容易達(dá)成協(xié)議。談判是雙方利益交流的一種方式。因此，雙方的談判都是出于高要求和低暗示。當(dāng)有分歧時，我們一定不能控制自己的情緒，試著說服對方，更不要說吵架了。此時，我們必須控制不能觸及談判區(qū)的禁區(qū)，保持冷靜。練習(xí)：

1）首先，接手對方的煩躁點，即理解對方堅持盡快付清全部款項。并解釋說，如果是我，也會出于這種考慮。在某種程度上，這會削弱對方的攻擊性，緩和氣氛，讓對方的潛意識更像是一個伙伴。

2）在對方情緒緩和后，我們需要解釋分期付款的對價，并找出對方可以接受的方法。

大多數(shù)談判都是直截了當(dāng)?shù)模簿褪钦f，直截了當(dāng)?shù)卣勚黝}，更多的是表達(dá)自己的意見。但在審查過程中，我終于明白，有時讓步更為積極。比如，在談判過程中，我們能不能仔細(xì)傾聽對方需要什么，對方想要什么樣的價格，為什么需要這樣的價格等等，當(dāng)對方說出自己想說的話時，那么在以后的溝通中，我們可以把注意力放在對方的期望或擔(dān)憂上。在不觸碰禁區(qū)的情況下投降。但在這個時候，需要注意的是，在作出讓步時，似乎是讓位給了具有特殊價值的東西，而不是簡單地放棄。從上表可以看出，雖然商標(biāo)轉(zhuǎn)讓和談判是商標(biāo)管理中最為瑣碎的環(huán)節(jié)，但每一個階段和細(xì)節(jié)都可能對企業(yè)產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。因此，在談判策略的基礎(chǔ)上，從全局考慮，更容易實現(xiàn)和鞏固企業(yè)的利益。

昭通商標(biāo)注冊申請人的主體資格，商標(biāo)所有人要是想讓自己的商標(biāo)從普通商標(biāo)編為注冊商標(biāo)的話，就要向商標(biāo)管理部門提出申請。那么商標(biāo)注冊申請人的主體資格是怎樣的？商標(biāo)注冊申請人的主體資格自然人、法人或者其他組織對其生產(chǎn)、制造、加工、揀選或者經(jīng)銷的商品，需要取得商標(biāo)專用權(quán)的，應(yīng)當(dāng)向商標(biāo)局申請商品商標(biāo)注冊。自然人、法人或者其他組織對其提供的服務(wù)項目，需要取得商標(biāo)專用權(quán)的，應(yīng)當(dāng)向商標(biāo)局申請服務(wù)商標(biāo)注冊。商標(biāo)注冊申請人的主體資格是怎樣的？

一、自然人是指具有民事權(quán)利能力個人，包括中國人、外國人和無國籍人。自然人商標(biāo)申請需要提供的主體資格證明文件包括：⑴經(jīng)營者的身份證；⑵個體工商營業(yè)執(zhí)照。

二、法人是指具有權(quán)利能力和行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。也就是我們通常說的企業(yè)、公司。

有的商標(biāo)請求人以天然人的名義請求注冊商標(biāo)，以為這樣商標(biāo)所有權(quán)永久歸于自己。本來這樣也各有優(yōu)缺陷。

天然人請求商標(biāo)，其商標(biāo)所有權(quán)歸屬請求人自己，比較運營狀況多變的公司來講，天然人請求商標(biāo)所有權(quán)方面更穩(wěn)定。不會受公司名稱，運營規(guī)模，運營地址等要素變化而做相應(yīng)的改變手續(xù)，由于天然人請求供給的是身份證復(fù)印件，身份證號終身不變。

其缺陷就在于，假如商標(biāo)提出異議、復(fù)審、撤銷等案子時，天然人請求的商標(biāo)，在舉證運用證據(jù)方面存在很大疑問。商標(biāo)自身的價值在于運用，而商標(biāo)的運用跟運營活動是密切相關(guān)的。天然人無法直接參與運營活動。需求經(jīng)過辦理營業(yè)執(zhí)照，獲得運營資格，才可以從事運營活動。不然歸于非法運營。這樣使商標(biāo)權(quán)與運營主體產(chǎn)生了別離。天然在請求注冊商標(biāo)時，商標(biāo)局需求天然人一起供給個體工商戶營業(yè)執(zhí)照。并且其運營規(guī)模與請求維護(hù)的規(guī)模相一致。這自身即是商標(biāo)局對天然人請求的一種約束。